GUARDIOLA ERA EL ELEGIDO
SELECCION DE ENTRENADOR FC BARCELONA
"Mucha gente piensa que el fútbol es un juego
de vida o muerte,
pero es mucho más importante que eso"
William Shankly
¿Cuál es la filosofía del F C Barcelona
en torno a la selección del entrenador? ¿Es tan importante la selección del
entrenador como la de los muchos jugadores que forman en la Masía? Si leemos
este artículo, podemos observar como también en cuanto al entrenador, buscan
unas características determinadas. Este post es de cita de SORIANO (2010).
Según SORIANO (2010), "en el verano
de 2003, la nueva Junta Directiva del FC Barcelona tuvo un desafío a la hora de
la contratación del entrenador del primer equipo, sobre la mesa había tres
candidatos:... Ronald Koeman, Gus Hiddink y Frank Rijkaard. Tres técnicos, tres
maneras diferentes de ver el fútbol, los requisitos estaban más que claros,
pero la decisión fue difícil. La decisión, Frank Rijkaard, de los tres, el que
tenía menos experiencia y menos éxito. Pero en su favor fue el hecho de ser el
único dispuesto a venir con las condiciones salariales que el club podría pagar
y también la disponibilidad. Rijkaard era el defensor del estilo de juego que
quería el Barça, y su personaje coincidía con la persona que estaban buscando:
La capacidad de gestión, voluntad, compromiso y experiencia como jugador de elite”.
"Al final de la temporada
2006/2007, después de que el equipo terminó la campaña con un fracaso inesperado,
trató de cambiar su comportamiento sin tener que contratar a un nuevo líder. No
funcionó y al final de la próxima temporada, comenzamos a evaluar la necesidad
de un cambio para terminar el año. "
"El análisis del tipo de liderazgo
que requiere el equipo. Necesitábamos un líder estilo más directo. El equipo tenía
suficiente talento y cualidades, pero debía recuperar la capacidad de
esforzarse, trabajar la cultura que se había perdido, carecía de
un entrenador para volver a motivar”.
"En la primera etapa, se evaluó un
número relativamente elevado de candidatos, de la que bastante se ha especulado
en la prensa (Mourinho, Valverde, Laudrup, Blanc, Guardiola...) Pero la lista
estaba siendo reducida a dos nombres: José Mourinho y Josep Guardiola. Ambos tenían
grandes virtudes y parecía que se encontraban en extremos opuestos de una línea
imaginaria. En un extremo, un entrenador experimentado y con éxito, fuerte
carácter y reputación controversial. Por otro lado, una persona de gran
talento, conocimientos del club absoluta, pero sin experiencia relevante como
entrenador. De Guardiola, también se valora su alto valor como activos del club
y su posible ruta de liderazgo. El vicepresidente del área de fútbol, Marc
Ingla, tomó idea de Bergiristain y de otras personas del club para realizar un
documento de nueve temas, con los criterios que deben ayudarnos a tomar la
decisión correcta, por encima de la intuición y el consenso que, poco a poco,
se pronuncia a favor de la elaboración opción: Guardiola".
"El documento es el siguiente:
Nuevo entrenador del
FC BARCELONA
1) Respetar el modelo de gestión deportiva y el papel de la Secretaría
Técnica
- Los técnicos siguen
durante toda la temporada;
- Coordinación con el futbol base continua;
- Planificación y contrataciones:
Renovaciones, terminaciones, etc.
a.- El entrenador también puede hacer propuestas y vetos. La
Secretaría Técnica tiene la última palabra y el poder de decisión final;
b.- La Secretaría Técnica y la Junta no actúa como un entrenador o no
tienen influencia en las alineaciones sobre cómo abordar cada partido;
2) Modelo de juego
- Modelo de juego definido durante años (más atractivo y espectacular) y la
eficiencia;
- 1-4-3-3 como una
base, pero con las variaciones necesarias;
- Control y gestión de
los partidos - la máxima atención y concentración;
- A partir de los
conceptos de herencia y el juego Frank Rijkaard;
3) El equipo por
encima de todo – algunos aspectos nuevos
- Trabajar, trabajar y
trabajar;
- Continuar fomentando las divisiones inferiores
a.- Identidad de Club; norma de garantía y el estilo de juego, factor de
cohesión del vestuario;
- Tiempo
a.- Promover la solidaridad, la combinación, la circulación, la movilidad,
la generosidad...
b.-... contra "supervirtuosismo" por
la ineficiencia y que genera alrededor de
c.- Las superestrellas y al servicio del equipo
- Mantener la
concentración, siempre
a.- Alejarse del mundanal ruido y centrarse en los aspectos esenciales de
la competición;
- Detalles: a veces el diablo está en los detalles, por lo tanto hay que
estar atento a todo (por ejemplo, permisos)
4) Capacitación y
Rendimiento: "Hay que jugar como se entrena"
- Dar mayor importancia
a cada entrenamiento;
- El entrenador debe manejar de cerca todas las actividades que
afectan directamente al rendimiento de los jugadores y el equipo
a.- Trabajo de campo: táctica de juego y estrategia;
b.- La preparación física y la prevención del trabajo físico colectivo e
individualizado;
c.- La salud de los jugadores. Influencia de los médicos en competición
- evitar lesiones;
d.- La comida y el descanso;
- Más énfasis en el
trabajo físico, la intensidad nunca es demasiado.
a.- El fútbol es cada vez más competitivo y físico. El FCB es el
número 1 en la búsqueda de talentos... pero cada vez más también hay que
tener jugadores con mejores condiciones físicas;
- Énfasis en el trabajo
antes y después del partido
a.- Análisis del rival (análisis de video, diferencias
tácticas, etc.)
b.- Al día siguiente - errores, éxitos y el
aprendizaje;
-
Convocatorias y minutos: “justicia deportiva”
a.- Si el trabajo es bueno en todas las actividades diarias (Trabajar
táctica, estrategia, estado físico, descanso, etc.) este, pesa más que otros
aspectos (estado, jerarquías, etc.)
- Otras
consideraciones acerca de los entrenamientos
a.- Más y más "cerrado" - profesionalización
continua;
b.- Más de entrenamiento en el Miniestadi y en la
Ciudad Deportiva;
c.- Ampliar las jornadas (más de descanso, las comidas más controladas,
etc.)
5) Gestión activa del
vestuario
- Código interno - se
debe aplicar con discreción y con buena mano
a.- Es interno y por lo tanto no se puede explicar, se
aplica;
b.- Un régimen de policía tampoco es el mejor modelo;
- Permisos en caso de duda, el entrenador siempre debe validar con la
Secretaría Técnica;
- Modelo de capitanes
a.- Modelo meritocrático - promover el liderazgo y la influencia real sobre
el grupo;
b.- Gestión de las superestrellas;
6) Otras obligaciones
y compromisos con el club
- Medios
a.- El entrenador es una de las imágenes permanentes y semanales del Club;
b.- Hay que tener cuidado, siempre;
c.- Respetar a los rivales, árbitros y otras instituciones en general - el
juego limpio;
d,- No dejar crear polémica falsa por parte de los medios - centrarse en
los aspectos relevantes del juego y el momento del equipo;
e.- Los jugadores
- Zona Mixta - los jugadores deben aparecer después del partido, en los
momentos de máxima audiencia;
- Las conferencias de prensa de los jugadores debe ser respetadas;
- Marketing -
compromisos del club e individual; buscar el equilibrio;
- Área Social;
7) Tener experiencia
- Experiencia acumulada en la élite del fútbol e internacional - como
jugador y entrenador;
- Alta cualificación
personal en caso de falta de experiencia;
8) Apoyo a la buena gestión
del Club
- La información cuanto
más formal y explícita, mejor;
a.- Plan de entrenamientos individual semanal, Zona Mixta asistencia;
permisos; indicadores de condición física y la salud de los jugadores, si es
necesario, un "libro de cada jugador";
- Reuniones internas de coordinación con los técnicos - Fomentar el trabajo
en equipo y la mejora continua;
a.- Desde el cuerpo técnico, preparadores físicos y médicos. El primer
entrenador decide con qué frecuencia;
b.- De los deportes vicepresidente, secretario y entrenador en jefe
técnico: cada dos semanas;
c.- Identificar las necesidades del primer equipo;
- La Junta no influye
en las decisiones técnicas - ¡nunca!
- Se excluyen de los
aspectos de las estrategias globales del Club;
9) Otros aspectos a
valorar del nuevo entrenador
- Conocimiento de la liga – reducir la fase de aprendizaje durante el
primer año;
- Conocimiento Club y su entorno - reducir la fase de aprendizaje del Club;
- Experiencia
Internacional".
"Ingla y Bergiristain estuvieron en
Lisboa para reunirse con José Mourinho. La entrevista trato a cerca del
documento de trabajo, donde se desea obtener las respuestas que nos ayuden a
determinar la elección. La entrevista con Josep Guardiola se llevó a cabo
simétricamente, semanas más tarde con una hoja de nueve puntos, a pesar de que
Bergiristain hablaba con él con regularidad a lo largo de la temporada. Johan
Cruyff, que había recomendado Frank Rijkaard en 2003, pensó también que
Guardiola era la opción correcta."
El resto de la historia, ya todos la
sabemos.
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