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GUARDIOLA ERA EL ELEGIDO


GUARDIOLA ERA EL ELEGIDO

SELECCION DE ENTRENADOR FC BARCELONA

 

"Mucha gente piensa que el fútbol es un juego de vida o muerte,

pero es mucho más importante que eso"

William Shankly



¿Cuál es la filosofía del F C Barcelona en torno a la selección del entrenador? ¿Es tan importante la selección del entrenador como la de los muchos jugadores que forman en la Masía? Si leemos este artículo, podemos observar como también en cuanto al entrenador, buscan unas características determinadas. Este post es de cita de SORIANO (2010).

Según SORIANO (2010), "en el verano de 2003, la nueva Junta Directiva del FC Barcelona tuvo un desafío a la hora de la contratación del entrenador del primer equipo, sobre la mesa había tres candidatos:... Ronald Koeman, Gus Hiddink y Frank Rijkaard. Tres técnicos, tres maneras diferentes de ver el fútbol, los requisitos estaban más que claros, pero la decisión fue difícil. La decisión, Frank Rijkaard, de los tres, el que tenía menos experiencia y menos éxito. Pero en su favor fue el hecho de ser el único dispuesto a venir con las condiciones salariales que el club podría pagar y también la disponibilidad. Rijkaard era el defensor del estilo de juego que quería el Barça, y su personaje coincidía con la persona que estaban buscando: La capacidad de gestión, voluntad, compromiso y experiencia  como jugador de elite”. 

"Al final de la temporada 2006/2007, después de que el equipo terminó la campaña con un fracaso inesperado, trató de cambiar su comportamiento sin tener que contratar a un nuevo líder. No funcionó y al final de la próxima temporada, comenzamos a evaluar la necesidad de un cambio para terminar el año. "

"El análisis del tipo de liderazgo que requiere el equipo. Necesitábamos un líder estilo más directo. El equipo tenía suficiente talento y cualidades, pero debía recuperar la capacidad de esforzarse, trabajar la cultura que se había perdido, carecía de un entrenador para volver a motivar”.

"En la primera etapa, se evaluó un número relativamente elevado de candidatos, de la que bastante se ha especulado en la prensa (Mourinho, Valverde, Laudrup, Blanc, Guardiola...) Pero la lista estaba siendo reducida a dos nombres: José Mourinho y Josep Guardiola. Ambos tenían grandes virtudes y parecía que se encontraban en extremos opuestos de una línea imaginaria. En un extremo, un entrenador experimentado y con éxito, fuerte carácter y reputación controversial. Por otro lado, una persona de gran talento, conocimientos del club absoluta, pero sin experiencia relevante como entrenador. De Guardiola, también se valora su alto valor como activos del club y su posible ruta de liderazgo. El vicepresidente del área de fútbol, ​​Marc Ingla, tomó idea de Bergiristain y de otras personas del club para realizar un documento de nueve temas, con los criterios que deben ayudarnos a tomar la decisión correcta, por encima de la intuición y el consenso que, poco a poco, se pronuncia a favor de la elaboración opción: Guardiola".

"El documento es el siguiente:

Nuevo entrenador del FC BARCELONA

1) Respetar el modelo de gestión deportiva y el papel de la Secretaría Técnica

- Los técnicos siguen durante toda la temporada;
- Coordinación con el futbol base continua;
- Planificación y contrataciones: Renovaciones, terminaciones, etc.
a.- El entrenador también puede hacer propuestas y vetos. La Secretaría Técnica tiene la última palabra y el poder de decisión final;
b.- La Secretaría Técnica y la Junta no actúa como un entrenador o no tienen influencia en las alineaciones sobre cómo abordar cada partido;


2) Modelo de juego

- Modelo de juego definido durante años (más atractivo y espectacular) y la eficiencia;
- 1-4-3-3 como una base, pero con las variaciones necesarias;
- Control y gestión de los partidos - la máxima atención y concentración;
- A partir de los conceptos de herencia y el juego Frank Rijkaard;


3) El equipo por encima de todo – algunos aspectos nuevos

- Trabajar, trabajar y trabajar;
-  Continuar fomentando las divisiones inferiores
a.- Identidad de Club; norma de garantía y el estilo de juego, factor de cohesión del vestuario;
- Tiempo
a.- Promover la solidaridad, la combinación, la circulación, la movilidad, la generosidad...
b.-... contra   "supervirtuosismo" por la ineficiencia y que genera alrededor de
c.- Las superestrellas y al servicio del equipo
- Mantener la concentración, siempre
a.- Alejarse del mundanal ruido y centrarse en los aspectos esenciales de la competición;
- Detalles: a veces el diablo está en los detalles, por lo tanto hay que estar atento a todo (por ejemplo, permisos)



4) Capacitación y Rendimiento: "Hay que jugar como se entrena"

- Dar mayor importancia a cada entrenamiento;
- El entrenador debe manejar de cerca todas las actividades que afectan directamente al rendimiento de los jugadores y el equipo 
a.- Trabajo de campo: táctica de juego y estrategia;
b.- La preparación física y la prevención del trabajo físico colectivo e individualizado;
c.- La salud de los jugadores. Influencia de los médicos en competición - evitar lesiones;
d.- La comida y el descanso;
- Más énfasis en el trabajo físico, la intensidad nunca es demasiado.
a.- El fútbol es cada vez más competitivo y físico. El FCB es el número 1 en la búsqueda de talentos... pero cada vez más también hay que tener jugadores con mejores condiciones físicas; 
- Énfasis en el trabajo antes y después del partido
a.- Análisis del rival (análisis de video, diferencias tácticas, etc.)
b.- Al día siguiente - errores, éxitos y el aprendizaje;
            - Convocatorias y minutos: “justicia deportiva”
a.- Si el trabajo es bueno en todas las actividades diarias (Trabajar táctica, estrategia, estado físico, descanso, etc.) este, pesa más que otros aspectos (estado, jerarquías, etc.)
- Otras consideraciones acerca de los entrenamientos
a.- Más y más "cerrado" - profesionalización continua;
b.- Más de entrenamiento en el Miniestadi y en la Ciudad Deportiva;
c.- Ampliar las jornadas (más de descanso, las comidas más controladas, etc.)
           
5) Gestión activa del vestuario

- Código interno - se debe aplicar con discreción y con buena mano
a.- Es interno y por lo tanto no se puede explicar, se aplica;
b.- Un régimen de policía tampoco es el mejor modelo;
- Permisos en caso de duda, el entrenador siempre debe validar con la Secretaría Técnica;
- Modelo de capitanes
a.- Modelo meritocrático - promover el liderazgo y la influencia real sobre el grupo;
b.- Gestión de las superestrellas;

6) Otras obligaciones y compromisos con el club

- Medios
a.- El entrenador es una de las imágenes permanentes y semanales del Club;
b.- Hay que tener cuidado, siempre;
c.- Respetar a los rivales, árbitros y otras instituciones en general - el juego limpio;
d,- No dejar crear polémica falsa por parte de los medios - centrarse en los aspectos relevantes del juego y el momento del equipo;
e.- Los jugadores
- Zona Mixta - los jugadores deben aparecer después del partido, en los momentos de máxima audiencia;
- Las conferencias de prensa de los jugadores debe ser respetadas;
- Marketing - compromisos del club e individual; buscar el equilibrio;
- Área Social;


7) Tener experiencia
           
- Experiencia acumulada en la élite del fútbol e internacional - como jugador y entrenador;
- Alta cualificación personal en caso de falta de experiencia;


8) Apoyo a la buena gestión del Club

- La información cuanto más formal y explícita, mejor;
a.- Plan de entrenamientos individual semanal, Zona Mixta asistencia; permisos; indicadores de condición física y la salud de los jugadores, si es necesario, un "libro de cada jugador";
- Reuniones internas de coordinación con los técnicos - Fomentar el trabajo en equipo y la mejora continua;
a.- Desde el cuerpo técnico, preparadores físicos y médicos. El primer entrenador decide con qué frecuencia;
b.- De los deportes vicepresidente, secretario y entrenador en jefe técnico: cada dos semanas;
c.- Identificar las necesidades del primer equipo;

- La Junta no influye en las decisiones técnicas - ¡nunca!
- Se excluyen de los aspectos de las estrategias globales del Club;


9) Otros aspectos a valorar del nuevo entrenador

- Conocimiento de la liga – reducir la fase de aprendizaje durante el primer año;
- Conocimiento Club y su entorno - reducir la fase de aprendizaje del Club;
- Experiencia Internacional".

"Ingla y Bergiristain estuvieron en Lisboa para reunirse con José Mourinho. La entrevista trato a cerca del documento de trabajo, donde se desea obtener las respuestas que nos ayuden a determinar la elección. La entrevista con Josep Guardiola se llevó a cabo simétricamente, semanas más tarde con una hoja de nueve puntos, a pesar de que Bergiristain hablaba con él con regularidad a lo largo de la temporada. Johan Cruyff, que había recomendado Frank Rijkaard en 2003, pensó también que Guardiola era la opción correcta."

El resto de la historia, ya todos la sabemos. 




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